当今，即使在IT预算被大幅度地削减的情况下，IT管理人员的压力仍然在不断增大。同时，业务环境正以非常高的速度持续改变，这使IT艰苦奋斗，以便能够跟上这种变化速度。这些变化导致了以“快速发布和灵活而又高质量的维护为承诺”的敏捷软件开发方法论产生了很大的兴趣。

敏捷方法(XP、SCRUM、Feature-Driven Development)努力在软件开发过程当中减少变化带来的成本。例如，XP使用快速迭代计划和开发循环尽早地产生有价值的特性。另外，XP中的持续的、系统化的测试确保高质量，尽早发现缺陷和相应的解决方案。

2017年6月15-16日，四硕受到某著名德国工业公司邀请，为其提供了2天定制培训，本次课程由四硕资深敏捷管理高级讲师提供，课程中学员积极与老师互动，全身心参与课程学习！

课程内容：

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

通过2天的培训，学员深入学习了敏捷管理的各项应用技能，四硕感谢大家的信任！

本次课程取得客户的好评，培训圆满成功！