2017年7月29-30日来自日本爱美克、贝亲、西门子、联华超市股份公司、源讯中国等9位资深的项目经理参加了四硕的PRINCE2提升课程，培训得到学员一致好评，四硕也非常感谢大家这么热的天一直在坚持学习。

PRINCE2全称为Projects In Controlled Environment（受控环境下的项目(管理)，是一种基于流程的结构化的项目管理方法，很易于企业根据自己的需要进行剪裁和灵活运用。本课程将详细阐述PRINCE2的关键概念、流程、特色的工具和技术及实际案例分享。

PRINCE2由英国政府商务部（OGC）所拥有，于1996年开始推广。目前，PRINCE2已成为了英国项目管理事实上的标准，风行欧洲与北美等国家。世界各地的许多公共事业单位与私人企业将其作为他们管理项目的首选方法。 

课程收益:

1.了解结构化项目管理方法实践及对企业的意义。

2.掌握PRINCE2的关键组成部分及流程活动。

3.掌握项目风险评估、项目规划、项目质量控制等技能。

4.掌握PRINCE2特色的工具和技术。

5.了解如何将PRINCE2应用于企业的具体实践。

培训对象：

1.信息部门负责人、IT中高级经理

2. IT/IS项目经理、项目组负责人、项目团队负责人、项目管理顾问

3. 所有参与或负责项目管理的人员

日程安排：

第一天上午

讲师和学员介绍；

课程目标和期望；

项目管理和PRINCE2方法概述；

 项目和项目管理

 项目、项目群、项目组合和项目管理办公室(PMO)

 如何成为一名项目经理

 PRINCE2和英国内阁办公室方法体系介绍

 深入比较PRINCE2和PMBOK;

PRINCE2项目管理七项原则;

一个生活中的简单项目“实例”分析。

第一天下午

项目管理组织和角色（标准P2项目、项目群、和复杂多方项目的组织结构）；

商业论证(Business Case)和项目收益管理；

某跨国电信项目真实收益管理和项目论证剖析

 某著名海运公司IT项目的商业论证撰写

项目准备流程(SU)和项目启动流程(IP)；

项目前期的可行性分析、需求分析、和商务活动；

日程安排：

第二天上午

项目管理“三角形”：

项目时间管理

项目成本管理

项目质量管理

项目范围管理、变更(Change)/配置(CI)/问题(issue)管理

如何设计一个“好的”项目计划？PBS+WBS“双法合一”

第二天下午

Stakeholder管理和“人”因管理；

项目指导流程(DP)；