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项目管理实战定制培训(企业内训形式)

项目管理实战定制培训(企业内训形式)

项目管理实战定制培训

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项目管理实战定制培训

项目管理实战定制培训
四硕培训中心|招|生|简|章

课程课时:2天(企业内训形式)
课程形式:案例分析、上机实验、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程地点:上海/北京

课程简介:
>>本课程基于目前国际流行的PMBOK体系,并充分结合国内企业项目实施的特点,对项目管理进行全面的介绍。课程结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。
通过此课程的学习,学员在理解项目管理知识体系的基础之上,可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状,判断有哪些方面需要加以重点关注,从而在实际的工作中可以有的放矢,从关注项目全局的角度做好项目管理工作。此外,本课程对于希望参加PMP考试的学员也有一定的帮助。

培训对象:
>>项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。

课程目标:
解读全过程项目管理的流程与路线
讲解项目管理实践中核心的工具与方法
分享项目管理实践中典型的文档模板
分析著名企业的项目管理案例与实践
增加理解深度、提升实战能力


课程内容:
1. 项目管理知识体系概述
1.1项目和项目的特点
 为什么有些项目会成功?
 项目成败原因分析?
1.2 项目管理
 管理一个项目需要管理些什么?
 项目的制约因素有哪些?
1.3 项目、项目集和项目组合
1.4 项目经理的角色
1.5 项目的生命周期
1.6 项目的各阶段(启动、规划、执行、监控、收尾)
讨论:结合你现在的具体工作,看看你现在做的工作是项目吗?项目经理在项目中的主要角色是什么呢?项目有分阶段来做吗?…
2. 启动过程组
2.1 制定项目章程
 项目章程的内容
 项目章程的作用
2.2  识别干系人
 干系人分析
 干系人分类方法
 干系人登记册
 干系人管理策略
讨论:结合你现在的具体工作,你现在做的项目有项目章程吗?项目章程包含的内容是什么呢?你理解的项目章程的主要作用是什么?项目的干系人分析该如何做比较好呢?…
3. 规划过程组
3.1 制定项目管理计划
 项目管理计划是什么?
 项目管理计划有何作用?
 项目基准
3.2 收集需求
 群体创新技术
 群体决策技术
 原型法及原型的作用
 需求文件
3.3 定义范围
 什么是范围?
 项目范围说明书及其内容
3.4 创建工作分解结构WBS
 WBS的作用
 编制WBS的规则
 滚动式规划(Rolling Wave Planning)
 WBS编制方法
 WBS标准和模板
 WBS例子
 WBS词典及例子
 范围基准
3.5 定义活动
 活动清单
 活动属性
 活动类型
 里程碑清单(Milestone List)
3.6 排列活动顺序
 紧前关系绘图法(PDM)
 四种依赖/逻辑关系及例子
 利用时间的提前量(Leads)和滞后量(Lags)
3.7 估算活动资源
 资源日历
 资源分解结构(RBS)
3.8 估算活动持续时间
 帕金森原理(Parkinson Law)
 估算中项目经理的作用
 活动资源的需求
 类比估算(Analogous Estimating)
 参数估算(Parametric Estimating)
 储备分析(Reserve Analysis)
3.9 制定进度计划
 进度网络分析
 关键路径法(Critical Path Method)
 关键链法(Critical Chain Method)
 资源平衡(Resource Leveling)
 进度压缩(Schedule Compression)
 里程碑图(Milestone Chart)
 横道图(Bar Chart)
 项目进度网络图
3.10 估算成本
 成本估算的优化
 类比估算
 参数估算
 自下而上估算
 储备分析
 估算依据
3.11 制定预算
 成本绩效基准
 项目资金需求
3.12 规划质量
 项目管理和项目产品的质量
 质量低劣的代价
 质量和质量管理
 衡量质量的指标
 质量的成本
 质量管理计划
 质量测量指标
3.13 制定人力资源计划
 组织机构图与职位描述
 责任分配矩阵(RAM)
 责任分配矩阵(RACI)
 人际交往
 人员配备管理计划
3.14 规划沟通
 有效果和有效率的沟通
 沟通需求分析
 沟通技术
 沟通模型
 沟通方法
 项目上需要沟通的信息
3.15 规划风险管理
 规划会议与分析
 风险管理计划
 风险类别
 风险分类
3.16 识别风险
 识别风险参与者
 德尔菲技术(DELPHI)
 SWOT分析
 风险登记册
3.17 实施定性风险分析
 概率影响矩阵
3.18 实施定量风险分析
 预期货币价值分析
 决策树分析
3.19 规划风险应对
 消极风险或威胁的应对策略
讨论:结合你现在的具体工作,你的项目计划是内容包含哪些?项目计划是由谁来做的?
4. 执行过程组
4.1 指导与管理项目执行
 启动会议(Kickoff  Meeting)
 谁来指导与管理项目执行
 变更请求
4.2 实施质量保证
 质量审计及审计的目标
4.3 组建项目团队
 虚拟团队及作用
4.4 建设项目团队
 人际关系技能
 团队建设活动
 团队建设的5个阶段
4.5 管理项目团队
 冲突管理
 避免冲突的几种技术
 解决冲突的方法
4.6 管理干系人期望
 人际关系技能
讨论:结合你现在的具体工作,项目执行过程中遇到了哪些问题?如何解决的?
5. 监控过程组
5.1 监控项目工作
 变更请求
 纠正措施、预防措施、缺陷补救
5.2 实施整体变更控制
 变更管理活动
 变更控制委员会
5.3 核实范围
 核实范围与质量控制
 检查
5.4 控制范围
 控制范围的步骤
5.5 控制进度
 绩效审查
5.6 控制成本
 偏差分析
5.7 控制成本--- 挣值管理
 挣值分析
 例子
5.8 实施质量控制
 七大基本质量工具(因果图、帕累托图等)
讨论:结合你现在的具体工作,项目监控的依据是什么?采取什么方法进行监控?
6. 结束项目或阶段
6.1 行政收尾
讨论:结合你现在的具体工作,你的项目结束的标识是什么?什么才是项目合理的结束标识?



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>>四硕(FOURMAS)是一家专注于IT服务管理、项目管理、信息安全管理、IT治理规划、IT技能提升等咨询和培训机构。四硕培训中心拥有国内目前全面、系统的IT   培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,专业的培训师资。
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