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PROJECT在项目管理中的实战应用

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PROJECT在项目管理中的实战应用


PROJECT在项目管理中的实战应用
四硕培训中心|招|生|简|章

课程课时:定制(企业内训形式)
课程形式:案例分析、上机实验、小组活动、角色扮演、经验分享等
课程地点:全国

课程简介:
Project 是微软公司推出的基于网络的项目管理软件,它的简单实用给很多管理者提供了很大的帮助,作为一款比较通用的管理软件,Project满足项目管理中所需的大部分功能,很好的与企业项目管理相结合,而且在应用中也可以根据企业的需求实现再开发。对于项目管理的评价,《财富》杂志给出了描述:“项目管理及其相关人才,将成为21世纪的企业领导者”
课程报名方式

➤了解和掌握项目管理知识和思想,同步于国际项目管理的发展步伐;
➤提高项目经理应用项目管理的自觉性;如何成为一个专业的项目管理者,并执行相应的管理职能;
➤提升项目管理者或项目管理团队应用工具管理项目的能力和技巧;
➤如何建立项目,能够对任务、资源、工期、范围、质量等要点实现工具操作和管理;
➤估算项目费用,制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等;
➤对范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源的掌握;

课程背景:
>>本课程以PMI项目管理知识体系和微软Project管理软件为基础,依托现代项目管理的特点,结合企业项目管理的要求,从项目管理的背景入手,了解和掌握项目管理的核心原理及Microsoft Project Professional在企业项目管理中的应用。

>>项目是项目管理里较为成熟的一个领域,但随着近几年数量和需求的增大,包括需求和变更的不断浮动,项目管理给从业者带来了很多困扰。而在项目管理迅猛发展的今天,企业和个人都着眼于如何利用一门学科解决问题。

>>对于个人来说,充分的掌握项目管理的本质和要领,是提高项目管理技能的根本,同时将信息技术与之结合,建立完善的现代信息化的项目管理体系,更是一个项目管理专业者所必需的。组织或者企业,通过引入项目管理专业人才,建立符合自身企业发展特点的组织结构,实施项目管理和项目化管理,与企业的战略相结合,为企业在市场的立足谋求一席之地。

课程内容:
围绕项目管理软件(这里特指Microsoft Project Professional)展开具体应用,结合项目管理内容,整个过程以项目管理和应用为背景,详细的将理论科学与实践操作相结合,教会大家如何利用Project Professional建立企业项目,其中包括任务的创建,资源的管理等,涵盖了项目范围、工期、资源、成本、风险等要素。课程过程中将设计具体操作和案例。

9:00-17:00

 

1.Project中项目的规划和创建

1.1制定和编制项目管理计划;

1.2明确项目计划目标和假设、制约因素;

1.3创建项目管理计划的方法;

1.4利用Project“项目向导”编制计划;

1.5项目信息、日历、共享文件的设置;

 

2.项目任务和工期管理

2.1在Project文本中规划和输入任务;

2.2Project项目中的组织结构;

2.3设置任务的工期和相关性;

2.4任务的链接与拆分;

2.5工作分解结构和计划评审技术;

 

3.利用Project实现资源管理

3.1项目管理资源概述;

3.2在Project中建立项目资源;

3.3项目资源的查看和设置;

3.4为Project中的任务分配资源;

3.5资源的过度分配与管理;

 

4.Project中实现成本管理

4.1项目成本的构成;

4.2资源成本和任务成本;

4.3项目管理中工作分配成本;

4.4项目成本的分析;

 

5.Project项目综合管理

5.1在Project中查看和调整信息;

5.2对项目任务的日程排定;

5.3对项目资源的工作分配;

5.4项目日程排定的控制;

5.5设置和修饰个别细小模块;

 

6.利用Project优化项目

6.1对项目日程排定分析;

6.2对项目缩短工期的分析;

6.3利用Project解决项目资源冲突;

6.4利用手头信息如何减少项目费用;

 

7.项目定制和项目跟踪管理

7.1多项目操作

创建子项目和主项目,创建资源库,多项目间资源共享,项目文件密码设置

7.2定制项目

修改项目选项,自定义Gantt 表,自定义Gantt 图,创建自定义窗体,使用管理器共享项目自定义数据

7.3项目跟踪管理


创建比较基准计划,项目跟踪管理,项目进度管理,日程跟踪管理  资源跟踪管理 成本跟踪管理

7.4项目信息导入导出和打印

项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出,项目数据打印




关于四硕  About FMS:
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